????4月10日至11日，中國(guó)有色集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師安宜一行先后到集團(tuán)黨校、銅山口礦、豐山銅礦、弘盛銅業(yè)開(kāi)展調(diào)研。

????在集團(tuán)黨校，安宜一行察看了校園環(huán)境、教學(xué)設(shè)施、學(xué)員宿舍等，對(duì)該校教學(xué)和管理工作予以肯定，他希望黨校更好地發(fā)揮陣地作用，為培育人才提供平臺(tái)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

????在銅山口礦，安宜一行深入井下-160米水泵房、-190米分層和-205米分層現(xiàn)場(chǎng)，分別察看了井下安全環(huán)保管理及采礦、掘進(jìn)臺(tái)車作業(yè)情況。隨后前往選礦磨浮、碎礦廠房、5000噸水池、雨污分流現(xiàn)場(chǎng)，查看了安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、備件材料消耗臺(tái)賬等，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革以及基層班組機(jī)臺(tái)核算情況。他希望基層把安全環(huán)保、成本管控等管理工作做細(xì)做實(shí)、做出實(shí)際成效。

????豐山銅礦，安宜一行實(shí)地查看了尾礦庫(kù)深水處理系統(tǒng)、尾礦庫(kù)排口、19級(jí)壩西線、尾礦庫(kù)豎井等處。并到管控中心現(xiàn)場(chǎng)觀摩了智能化礦山建設(shè)成果，對(duì)工作成效給予肯定。他指出，要進(jìn)一步解放思想，擬定改革思路，激發(fā)生產(chǎn)活力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，早日建成行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿礦山。

????在弘盛銅業(yè)，安宜一行實(shí)地查看了熔煉主廠房、煙氣制酸干吸工序、渣緩冷廠等地，隨后參觀了中國(guó)有色集團(tuán)技能大師工作室、智慧中心，聽(tīng)取了該廠關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程、智能裝備等方面的介紹。他希望弘盛銅業(yè)強(qiáng)化科技支撐，以數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高端化和產(chǎn)品高端化，實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

????在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，安宜首先聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作、上市公司運(yùn)營(yíng)及中長(zhǎng)期激勵(lì)情況的匯報(bào)，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)表示肯定。隨后，安宜通報(bào)了國(guó)資委2月份財(cái)務(wù)整體情況，介紹了一季度集團(tuán)資金管控、財(cái)務(wù)運(yùn)行等信息。

????安宜表示，此次調(diào)研看到了一個(gè)全新的中色大冶，特別是在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、智能工廠和數(shù)字化礦山建設(shè)、“6S+”管理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、解決歷史遺留問(wèn)題等方面所做出的努力，極大改善了中色大冶的形象面貌。當(dāng)前來(lái)看，雖然中色大冶面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但隨著礦山復(fù)產(chǎn)增產(chǎn)、40萬(wàn)噸項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，后期產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤(rùn)的逐步增加，發(fā)展會(huì)越來(lái)越好。

????針對(duì)下一階段財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作，安宜強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化政治意識(shí)，提高政治站位，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，做好深化改革、虧損企業(yè)治理、“兩資”處置等相關(guān)工作；對(duì)標(biāo)一流，發(fā)揮財(cái)務(wù)核心地位作用，以財(cái)務(wù)價(jià)值提升各項(xiàng)管理工作；深入貫徹黨和國(guó)家《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見(jiàn)》文件精神，加大、做實(shí)財(cái)會(huì)監(jiān)督，穿透式增強(qiáng)業(yè)務(wù)源頭監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)；強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，樹(shù)立全員成本意識(shí)，加強(qiáng)全員成本控制；加強(qiáng)“兩金”及帶息負(fù)債規(guī)模控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師委派制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)；加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以及數(shù)字化信息化運(yùn)用，提高整體效率效益；嚴(yán)守紅線底線，進(jìn)一步梳理資產(chǎn)，充分利用好資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的權(quán)益增值。

????會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人就財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、財(cái)務(wù)資金合作、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等方面提出建議。

????公司領(lǐng)導(dǎo)胡國(guó)斌、王勃、肖述欣、陳峙淼、萬(wàn)軍，總經(jīng)理助理張光明，以及公司總部相關(guān)部室、單位負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。