孫加林副總經(jīng)理到遼寧企業(yè)調(diào)研

時間：2010-09-17

來源：信息中心

作者：

        2010年9月15日至17日，中國有色集團副總經(jīng)理孫加林分別到撫順紅透山礦業(yè)有限公司、沈陽有色金屬研究院以及中國有色金屬建設(shè)股份有限公司出資的中國有色（沈陽）冶金機械有限公司、中國有色（沈陽）泵業(yè)有限公司就科技工作和ERP建設(shè)工作進行調(diào)研。
        調(diào)研期間，孫加林副總經(jīng)理分別聽取了4家企業(yè)2010年前8個月生產(chǎn)經(jīng)營、科技工作和信息化工作情況的匯報，重點調(diào)研了紅透山礦業(yè)、沈冶機械兩家企業(yè)ERP項目的建設(shè)情況，對兩家企業(yè)ERP建設(shè)的組織保障、培訓、進度、解決方案、上線策略、項目開發(fā)、存在問題等進行了全面、詳細的了解，并仔細聽取了項目組成員對系統(tǒng)解決方案的演示匯報。
        聽取匯報后，孫加林副總經(jīng)理做了重要講話。他指出，將紅透山礦業(yè)和沈冶機械作為中國有色集團第一批財務業(yè)務一體化試點單位，對集團公司的信息化建設(shè)和提升企業(yè)管理水平具有重要意義。紅透山礦業(yè)和沈冶機械對ERP建設(shè)工作高度重視，認識非常到位，領(lǐng)導班子在保障措施上安排的好。此次項目組一行在上線前的關(guān)鍵時刻到企業(yè)來，就是了解項目建設(shè)上存在的具體困難，幫助企業(yè)分析問題、解決問題，確保項目順利開展。對ERP建設(shè)孫加林副總經(jīng)理提出了五點要求：第一要顧全大局，適應新的業(yè)務流程；第二要精心組織，確保ERP上線和生產(chǎn)“兩不誤”；第三要建立一個快速溝通反饋的機制；第四要夯實管理基礎(chǔ)；第五要總結(jié)經(jīng)驗，為后期推廣提供范例與模板。最后，孫加林副總經(jīng)理預祝兩家企業(yè)ERP系統(tǒng)順利上線。
        中國有色集團ERP項目組和總部相關(guān)部門同志陪同調(diào)研。

      孫加林副總經(jīng)理在紅透山礦業(yè)調(diào)研



孫加林副總經(jīng)理在沈陽有色金屬研究院調(diào)研



孫加林副總經(jīng)理在中國有色（沈陽）冶金機械有限公司調(diào)研

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