近日，中國有色集團2011年資金管理工作會議在峨眉秀園賓館召開。國資委監事會張巖平處長出席會議，中國有色集團總會計師武翔出席會議并作重要講話。
會上，武翔總會計師作了題為《保障重點項目，降低財務成本，全面加強集團公司資金管理工作》的重要講話。講話全面總結了集團公司資金管理工作所取得的成績，指出了資金管理工作存在的差距和不足，深入傳達了中央企業財務工作會議精神，并就集團公司資金管理工作作了重點部署。他指出，圍繞國資委提出的“做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業”的總體目標，結合集團公司“12345”發展戰略要求，要著重采取四項措施，即：樹立以實施戰略和支撐決策為導向的財務管理理念；構建以權責清晰、管控有效為特征的財務治理結構；優化以面向業務、創造價值為目標的財務管理模式；打造以專業高效、結構優化為標準的財會人才隊伍。著力提升五大能力，即：提升決策支撐能力、價值創造能力、風險管控能力、統籌協調能力、協調服務能力。武翔總會計師就下一步財務管理工作提出10項要求，一是深化全面預算管理，推動戰略規劃順利實施。二是加強成本費用控制，努力提升效益水平。三是強化重大財務事項管控，增強集團管控能力。四是改進財務決算管理方式，進一步夯實財務管理基礎。五是加大責任調查與追究力度，進一步落實經營管理責任。六是強化債務風險管理，遏制盲目擴張勢頭。七是貫徹落實境外資產監管辦法，維護境外資產安全。八是積極推進內控機制建設，保障企業持續健康發展。九是做好“小金庫”專項治理工作總結，建立防治“小金庫”長效機制。十是探索建立首席財務官制度，加強財會隊伍建設。他強調指出，要充分發揮財務的決算支撐、資源配置、風險防范作用，進一步完善財務功能，提升財務能力，加快財務轉型，實現管理一流。推動集團公司經營管理水平再上新臺階。
本次會議是集團公司首次召開的資金管理專項會議，旨在積極應對當前嚴峻的金融形勢，更好的開展集團資金管理工作、拓展融資渠道、提高資金使用效率和交流工作經驗，為集團公司發展提供強有力的資金保障。會議期間，集團公司邀請了中國建設銀行總行及北京分行的專家對部分金融產品、境外人民幣結算、外匯業務、現金管理系統進行了深入的介紹和講解，中色股份、中色東方等13家出資企業代表結合自己企業的實際情況，就資金管理工作進行了經驗交流。
集團公司財務部有關人員、各出資企業財務負責人及分管資金的部門負責人參加了本次會議。
武翔總會計師作重要講話
會議現場
會議交流發言
會議現場
